于伟董事长在会议开场报告中，首先通报了令人振奋的重大进展：集团已成功与首家重要银行达成战略合作，顺利完成了1000万的并购贷业务。这一突破性成果，标志着航建集团在资本运作和银企合作方面迈出了坚实步伐，为后续发展注入了强劲动力。

      在肯定成绩的同时，于伟董事长也以前瞻性的视野，提出了集团在发展过程中需要重点突破的三个战略议题：如何将首轮融资的成功经验快速复制到后续银行合作中；集团总部迁址的最佳选址方案；以及推进升创新层所需交易量提升的具体路径。这些议题的深入研讨，将直接影响集团未来的发展格局。

      特邀天使股东、行动教育《大营销管控》陈军老师在研讨环节发表了精彩见解。他提出，航建集团应当建立“闪电式管理模式”，强调“以终为始、极高标准、快速行动”的核心理念。“我们要从根本上转变思维，从被动等待转为主动破局。”陈军老师引用毛泽东同志的辩证法思想，指出“要善于抓住主要矛盾，当80%的核心问题得到解决时，其余20%的困难往往迎刃而解。”他还以任正非的成功经验为例，强调“比同行快半拍”就是最大的竞争优势。

      贾贵林董事、赵威董事则提出了“双轮驱动、协同发展”的战略建议，强调在总部选址过程中要充分考虑区域优势与便利性，同时要做好人才储备等实际工作的统筹推进。他的建议为集团决策提供了重要参考。

      杨艳辉股东在发言中表示：“此次与银行合作的重大突破是具有划时代意义的里程碑事件。这份成功的喜悦应当传递给每一位股东，进一步坚定发展信心，凝聚更大合力，共同迎接更加辉煌的成功。”作为天使股东代表，杨艳辉表达了对集团未来发展的坚定信心。

      尽管当前面临一些发展中的挑战，但与会各方一致认为，航建集团正处在破茧成蝶的关键阶段。陈军老师特别指出：“航建经过十年积淀，去年开始探索的新模式让我眼前一亮。我坚信，航建的明天即将到来！”

      此次董事会议的胜利召开，不仅为航建集团厘清了发展思路，更凝聚了各方共识，也让我们更加清晰地看到了航建的美好未来。大家深信，在新模式的引领下、在所有董事和股东的支持下，航建集团必将克服当前困难，迎来更加辉煌的发展新阶段！