12月19日母公司在航建集团5G展示中心召开了12月的子公司总经理月度例会。此次会议主要内容为11月份分公司总经理工作总结及子公司发展经验分享。

会议一开始，于总对近期工作做出了三点的重要说明，并对年会内容做出具体安排。提出对付小平和陈军两位老师到来后的时间安排和培训细节，还要针对性做出内容调整。

接下来各子公司总经理就近期的工作情况进行了工作总结。各子公司总经理踊跃发言，分享成功果实的同时，还将子公司发展中遇到的困惑和难点，在会上直接提出来，航锐马总、航越于总根据自己的经历给予了解答和经验分享。

高级顾问王学民先生为各位子公司总经理进行了经验总结。他说，子公司是公司发展壮大的重要基石，虽然母公司效益不在于此，但跟规模、要效益，这里却是重点。所以，子公司老总会议要高频次互动，每月一次应该变成每周一次，平时还要及时互动学习，只有这样才能有利于子公司发展壮大，在子公司发展中遇到困惑和问题才能有效解决，才不会轻易丢掉资源浪费资源。

会议在相互学习，相互提升中结束，每个人信心满满，收获满满。