秋染大地，丹桂飘香。在这个满载收获的季节，北京航建集团在人力资源部门的组织下，在各部门的积极配合下，经过三个月的不懈努力，各部门岗位操作标准化梳理工作取得了初步成果，本次工作标准化推进工作覆盖航建集团各部门全体职能岗，共梳理完成了工程部、财务部、综合部、发展部、人力资源部五大部门36个岗位操作标准化流程，并于10月14日组织召开了《薪酬绩效考核管理制度模拟试行全体员工大会》，航建集团董事长于伟及全体员工参加了本次大会。

董事长于伟先生与大家分享了集团制定岗位操作标准化的初心，每一个成功的企业，一定都有一套属于自己的标准化法则，才能够不断做大做强。标准化工作流程，能够让公司进行高效的管理，让员工更加高效的工作，从而打造一个高效能的团队，为集团的快速发展提供力量。

随后，人力资源部经理陈英慧女士对《航建集团绩效考核管理制度》、《航建集团休假管理考勤管理制度》、《航建集团薪酬体系方案》等相关制度及操作方法进行了详细讲解，并对员工最关注的绩效考核指标如何下达、考核结果如何奖励问题进行了重点解读。

接下来，航建集团执行副总经理娄英杰先生上台进行了分享，娄总谈到，本次岗位操作标准化制定的初心是推动集团高质量发展，为公司的发展奠定良好的管理基础，全体员工应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工作，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。

通过本次《薪酬绩效考核管理制度模拟试行全体员工大会》，让全体员工认识到了薪酬绩效考核管理制度的重要性，并明确了从下达考核指标到结果奖励的整个考核过程都必须做到公平、公正、公开。基于工作标准化对企业发展的重要意义，此项自上而下的绩效模拟考核从10月1日开始执行，试行期三个月，自2022年1月份开始正式执行。希望通过全体航建人的共同努力，共同做好绩效考核工作，确保公司转型升级各项工作任务圆满完成，让整个集团高效运转，实现企业的可持续发展。

标准化是一家企业高效管理的基础，只有标准统一，每一个细节才能坚持标准化，并持之以恒地坚持标准化操作。相信通过全体航建人不懈的坚持和努力，航建必将打造出一支更加高效能的优秀团队。航建5G新基建乘上了北交所的国家利好政策，正大踏步的跨上新的台阶，航建集团伟大梦想必将实现！