2月22日，航建集团1月份绩效总结交流讨论会在5G展示中心三楼会议室召开。会议主要围绕集团各部门1月份指标完成情况、2月份工作目标与具体部署等内容展开。董事长于伟、集团高管团队及全体员工参加了本次大会。

会议开始，人力资源经理陈英慧阐述了召开本次会议的意义。本次会议不仅仅是一次月度工作汇报会，同时也是集团交流会，旨在为各部门提供一个沟通的平台，解决并优化公司经营发展中遇到的各类问题。

接下来，集团财务部、工程部、发展部、综合部领导及董事会秘书分别就本部门1月份目标完成情况、2月份工作计划进行了详细汇报。同时，各部门对日常工作中遇到的问题进行了深入沟通，协商解决方法并达成一致意见。

最后，航建集团董事长于伟作会议总结，于董谈到，2022年集团年度经营目标的实现需要各部门全体员工的共同努力，大目标源自小目标，要推动每一个岗位价值最大化，让每一位员工都成为对集团发展有价值的员工。同时，集团要高度重视管理水平，管理是一家公司的大事，只有提高管理水平，才能提高工作效率。

2022年是航建集团全面推进高质量发展、冲刺伟大目标的攻坚期，是全面创新运营、突破提升的战略期。航建全体员工将牢记使命初心、落实责任担当，以奋进昂扬的拼搏精神、志在必得的坚定信念落实年度目标，谱写航建新篇章！